當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->市場縱橫-->詳細(xì)內(nèi)容 《中國家族企業(yè)研究系列》系列一：家族企業(yè)演繹全球經(jīng)濟(jì) 作者：熊應(yīng)平 日期：2008-9-13 字體：[大] [中] [小]

    據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，全世界80%以上的企業(yè)是家族企業(yè)，其中不乏世界最成功的企業(yè)。杜邦，摩托羅拉，松下電器�！缎腋！匪�列的世界500強中有40%左右是家族企業(yè)，美國家族企業(yè)占96%，創(chuàng)造了美國64%的GDP，雇傭美國勞動力50%以上，是美國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要力量。在歐洲，家族企業(yè)支配了許多中小型公司。如意大利的家族企業(yè)高達(dá)99%法國50—100人的企業(yè)中90%是家族企業(yè)。 我國90%的私營企業(yè)采用了家族式管理，在日本、韓國、印尼、歐洲、美國等華人企業(yè)中，成功企業(yè)90%為家族企業(yè)。這說明在“血濃于水、注重血緣關(guān)系”的儒家文化背景下成長的華人企業(yè)，在企業(yè)管理與市場競爭方
面還是具有自己的競爭優(yōu)勢。
     縱觀中國乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程。梳理從作坊到法人的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，都不難發(fā)現(xiàn)，其全球經(jīng)濟(jì)成長史，實際上就是一部家族經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。在農(nóng)業(yè)社會，由于生產(chǎn)資料的匱乏，絕大部分都是以家族村莊為體系并以家族為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。這就使在農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化演化的過程中，不可避免的在工業(yè)組織貿(mào)易組織中充斥著家族細(xì)胞并高速發(fā)展，創(chuàng)造了全球工業(yè)貿(mào)易的繁榮，例如美國和歐洲的再漆工液化生產(chǎn)中，基本上都是家族式經(jīng)營，如福特，洛克菲勒，卡耐基等，在亞洲不論是東亞的韓國還是東南亞的新加坡，家族企業(yè)都扮演著推動所屬國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
     家族，《辭�！丰尀椋阂匝�緣和親緣為紐帶所組成的社會細(xì)胞。企業(yè)，乃社會結(jié)構(gòu)中的行動主體之一，是從事生產(chǎn)、購銷、運輸以及服務(wù)性活動的經(jīng)濟(jì)單位。那什么叫家族企業(yè)？對于家族企業(yè)的定義，一直以來在學(xué)術(shù)上都有極大爭議。
     美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為：“企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面�！逼鋸娬{(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，未將由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)包括進(jìn)來。
     江蘇省社科院潘必勝研究員則認(rèn)為：當(dāng)一個家族和數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其類似將其分為三類：一是所有者和經(jīng)營者全部為一個家族所掌握。二是掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)。三是部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。該定義外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個固定模式，應(yīng)該說是對前者定義的一個修正。
     臺灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定，于是具備以下三個條件就可認(rèn)為是家族企業(yè)：1、家族的持股比率大于臨界的持股比率。2、家族成員或具有二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理。3、家族成員或具有三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。該定義比較精確，而且從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個連續(xù)分布的狀況。從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣�眾公司�?BR>     哈佛大學(xué)博士、“比較現(xiàn)代化”研究學(xué)者丁學(xué)良則另辟蹊徑，其認(rèn)為：一般情況下，一個企業(yè)的成員通�？煞譃槿齻�層次。第一個層次是企業(yè)的所有者，第二個層次是企業(yè)的管理者，第三個層次是企業(yè)的雇員。如果一個企業(yè)最重要的所有者和管理者都來自于同一個家族，該企業(yè)就是純粹的家族企業(yè)。否則，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。該定義與葉銀華的“臨界控制持股比率”論相比，精確度稍遜，但要明了得多。
     實際上，家族企業(yè)的內(nèi)涵隨著社會的發(fā)展是在不斷地變化和豐富的。時代不同，其特征也不盡一樣。筆者認(rèn)為，是否是家族企業(yè)，主要從所有權(quán)、經(jīng)營原則、組織原則進(jìn)行鑒別，一般而言，家族企業(yè)的所有權(quán)大多掌握在一個或少數(shù)幾個家族成員受禮，其組織的經(jīng)營原則也是以企業(yè)所有權(quán)人或家族成員為核心決策人，其組織的原則是以一個或幾個有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心并直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)。在直接或間接控制上，尚包含地域、人脈關(guān)系，這也是家族企業(yè)的另一表現(xiàn)，這樣的企業(yè)組織，即可稱其為“家族企業(yè)”。
     全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史實際上就是一部家族經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，為什么家族企業(yè)會產(chǎn)生這么深厚的經(jīng)濟(jì)影響力？為什么家族企業(yè)有如此強大的生命力？它的生存理由和社會根源是什么？
     無庸質(zhì)疑，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是家族企業(yè)得以產(chǎn)生的根本原因。社會的發(fā)展，應(yīng)該說是社會主體所進(jìn)行的社會活動的結(jié)果。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顯然是社會發(fā)展成果的標(biāo)志之一。經(jīng)濟(jì)活動的主體應(yīng)該是創(chuàng)造社會財富，促進(jìn)社會發(fā)展的組織和個人。但個人的能量是有限的，故隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的越來越頻繁和單項經(jīng)濟(jì)活動量的不斷增加，個人之間的人力和物力便趨向集合，應(yīng)該說這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。這種集合自然催生了一種完全不同于個人的另一種經(jīng)濟(jì)活動主體。該主體的最直接的表現(xiàn)形式便是企業(yè)。而在這一集合的過程中，家族成員具有特殊的先天性條件。
     1、家庭成員之間的關(guān)系是基于血親和姻親而產(chǎn)生的關(guān)系。這種關(guān)系不同于一般的社會關(guān)系，具有長期性和穩(wěn)定性。特別是血緣關(guān)系，還具有無法選擇性和不可替代性。我們常說的利他主義在市場關(guān)系中因沒有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭卻較為普遍。這是因為其可以提高家庭成員抵御突變和其他不測事件的能力，分散風(fēng)險和損失。
     2、家族成員之間長期互動，彼此了解和特有的關(guān)注和寬容，使其成員之間的信任關(guān)系較之外來人而言要強烈的多。
     3、家族文化價值觀使家族成員更容易形成共同的目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)構(gòu)成強烈的向心力和凝聚力。
     顯然，社會發(fā)展的總體趨勢是文明法治。但這是一個漸進(jìn)的過程。對任何國家任何民族來說都概莫能外。當(dāng)良好的法治環(huán)境尚未造就，井然的社會秩序尚未徹底形成，應(yīng)有的社會規(guī)則尚有缺位的時候，家族企業(yè)正是克服這種困難的有效手段。故在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，家族企業(yè)出現(xiàn)的就多。改革開放初期，我國沿海地區(qū)私營企業(yè)（其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)）的大量涌現(xiàn)，正是對這一點的充分驗證。因為在法治社會中，企業(yè)中的人際關(guān)系和合作絕大部分是通過契約來實現(xiàn)的。不論是企業(yè)的管理者還是員工及所有者，大都可以通過這個契約來保證自己一方的目標(biāo)得到基本實現(xiàn)，并由法律保障它的實施。相反，當(dāng)有效的法律手段和行政手段都不在位，企業(yè)的信任和信托關(guān)系無法建立和維系的時候，人們就會想辦法來克服這種困難。而以血緣為基礎(chǔ)，以親緣為依托的家族企業(yè)此時便應(yīng)運而生。
     根據(jù)克林。蓋爾西克1997年的研究表明，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)，在全世界企業(yè)中占65%至80%之間，世界五百強企業(yè)中，家族企業(yè)約占40%。在歐洲，43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲，特別是東南亞華人社會中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。在市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大而且經(jīng)濟(jì)總量也占相當(dāng)份額，其創(chuàng)造了全美78%的就業(yè)機會和GDP的50%。不難看出，家族企業(yè)在當(dāng)今社會依然是活躍的經(jīng)濟(jì)主體。實際上，家族企業(yè)強大的生命力已昭示出其生存的理由和社會根源，家族企業(yè)已演繹并將繼續(xù)演繹全球經(jīng)濟(jì)，在未來的市場主體中，家族依然扮演著至關(guān)重要的作用！   


熊應(yīng)平， 資深品牌營銷專家，著名品牌營銷實戰(zhàn)策劃人，中國新文化營銷實戰(zhàn)工具創(chuàng)建者，現(xiàn)為跨越顛峰（成都•廣州）品牌營銷機構(gòu)等國內(nèi)多家知名企業(yè)高級顧問，銷售與市場、財經(jīng)等多家專業(yè)刊物專欄作家！歡迎與作者探討您的觀點。Msn/email: xyp999@live.cn 移動電話：13550044494